| 将会为企业带来的价值： 1、根据企业领导者的总战略以及财力建立一个有利于客户、企业、供应商、管理团队、员工发展以及国家利益的六赢管理模式。 2、根据企业目前的实际情况及长远规划：A、组建“赶货突击团队”，此团队同时也是企业的技术与管理人才储备团队之一；B、从生产工艺、生产流程、工装夹具、机器设备、薪酬结构、系统的管理方法这六大方面进行优化或创新，从而达到提高产品质量与生产效率、降低生产成本与人员流失率、杜绝安全隐患等等的综合目的。 3、根据企业的品牌文化和产品的市场定位建立与企业发展相匹配的质量管理体系。 4、A、对研发部门的产品设计师进行手表制造方面的技术支持；B、注重产品终端市场的实时调研，组织相关部门负责人进行研发成本与量产风险评估并制定合适的研发方案，最大限度的降低企业的研发成本与量产风险。 5、A、在公司有需要的情况下利用手中掌握的行业资源开发对企业忠诚度相对较高的优质供应商；B、优化采购流程与部门管理条例；C、维护与供应商的合法关系并对供应商进行评估及有效管理，除非有特殊情况或企业最高决策人书面授权等因素，否则尽可能避免频繁更换供应商，以免增加企业不必要的成本与资金压力。 6、建立：A、数据管理系统，为相关部门提供相对准确的数据，从而达到提升公司市场竞争力与社会形象的双重目的；B、资料管理系统，为各部门提供电子或纸质文件支持；C、与企业发展相匹配的人力资源管理系统，推动企业长期战略实现与促进企业经营业绩提升。 职业优势： 1、A、13年手表制造行业工作经历，其中11年从事现场生产、品质、人力资源、研发、采购管理工作，拥有相对丰富的现场管理经验与扎实的手表制造知识及技能；B、具备在生产、品质、人力资源、研发、采购管理这五大领域独挡一面的能力。 2、A、为人谦虚谨慎、品行端正、力求完美、将诚信视为自己的第二生命、原则性极强、阳光自信、遇事冷静沉着；B、对企业忠诚度极高、工作细心、有极强的责任心与上进心；C、善于团结同事与人际沟通、富有团队精神与创新精神，拥有相对优秀的语言表达能力、沟通能力、分析能力、谈判能力、交际能力、组织能力、创新能力、综合管理能力，处理事情公正公平、有极强的执行能力；D、有担当、勇于承担责任、信奉团队主义、讲究资源整合，坚信没有完美的个人只有完美的团队！ |
| 职位性质：全职 | 到岗时间：随时 | 月薪要求：面议 | |
| 意向岗位：生产管理类生产厂长/生产总监/生产部长,经营管理类副总经理/副总裁/首席运营官COO | |||
| 意向行业：钟表 | |||
| 工作地区：广东省深圳市宝安区,广东省广州市海珠区,广东省广州市白云区,广东省广州市增城市 | |||
| 其他要求： | |||
| 起止时间 | 学校名称 | 专业名称 | 学历 |
|---|---|---|---|
| 2000年9月-2012年7月 | 湘潭市科技职业技术学校 | 未填写 | 中专 |
| 专业描述:湘潭市科技职业技术学校，中专 [2000-09/2002-07] 专业类别： 电子科学与技术类 专业名称： 应用电子技术 教育描述： 电子电工 | |||
| 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
|---|---|---|---|---|
| 2014年0月-至今 | 胜家钟表实业有限公司 | 钟表 | 生产部 | 厂长 |
| 职位描述:厂长 [2014-08/2016-03] 胜家钟表实业有限公司 （100 - 499人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、拟定劳动合同附件，说服收购的钢壳厂所有员工与公司原有新老员工一起签订最新版劳动合同，同时说服总经理统一为所有正式员工购买社保，此两个方案的成功实施一方面保障了公司与员工的合法利益，另一方面降低了企业的整体用工风险；2、妥善处理了一起劳动纠纷与一起工伤事件，将公司的损失降至最低；3、完善了公司的规章制度，包含：人事行政、设计、工程、开发、采购、品质、生产、仓库、业务、财务等方面；4、降低了公司的采购成本；5、对生产车间与仓库存在安全隐患的设施进行调整与更换；6、建议总经理在公司管理层推行绩效制薪资结构，并以表壳部作为试点部门，增强了管理层的凝聚力。 工作内容：1、直接负责公司管理部（注：包含公司的战略发展规划与人事行政方面）、采购部、品质部、表壳部（注：此部门之前为一个独立的钢壳厂，2008年被公司收购后整合为一个部门，但是在财务上仍然实行独立结算，包含304/316不锈钢表壳制造所涉及的工程、生管、品质、采购、切削、研磨、表壳包装、表壳仓库、电工/机器维修等子部门）、成表装配部（注：包含辅料仓、配件仓、成品仓、 表头/表带组装、品质、成表包装、做版/机芯维修等子部门，财务上实行独立结算相当于一个成表装配工厂）五个部门的全面统筹与协调；2、协调与处理业务处（注：包含业务部、设计部、工程部、开发部、财务部）里五个部门的跨部门争议事件；3、审核表壳部每月的工资支出与外购物料单价；4、协助软件开发公司为公司量身定制的ERP系统进行忧化并按排相关使用部门负责人对系统实际效果进行验收；5、参与制定2014年公司年终借支金的发放大纲；6、按照总经理的指示，制定公司2015年的组织架构图（注：由公司组织架构图、表壳部组织架构图附件、成表装配部组织架构图附件三大部分组成）；7、完成总经理或总经理特助（注：总经理的儿子）交代的其它事项。 采购部主管兼制造工艺工程师 [1年1个月，2013-05/2014-06] 广州市彩特钟表有限公司 （100 - 499人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、主导开发了6家具有行业核心竞争优势的诚信手表供应商。2、扎实的手表制造行业专业知识与技能及相对优秀的谈判能力与遇事冷静、谨慎的性格让公司在和供应商谈判产品交期、品质、价格、验货、付款、售后等方面具有一定程度的优势或保障。3、3项优化建议实施后取得了良好的效果，包括：A、公司相关部门所有同事对手表的专业知识及公司目前的手表产品有了更深层次的了解与认识；B、设计部同事设计的产品更加贴近市场，提高了公司手表产品的市场竞争力；C、销售部同事利用专业的知识可以更好更专业的进行手表产品的销售工作，在销售量的提升上起了一定程度的促进作用，同时在代理商方面提升了公司对外的企业形象；D、避免了公司不必要的经济损失与负面的信誉影响；E、商品部的商品规划更加符合公司目前的整体运营等等。4、11.5年的手表制造行业工作经历与专业的手表制造知识及技能，解决了设计部同事在进行创作时遇到的外观、结构、功能、工艺、质量、成本等方面的难题，让设计师没有后顾之忧，从而可以创作出更好的作品，同时缩短了整体研发周期且在一定程度上降低了新款开发的成本与风险。5、解答或解决了公司同事在工作中遇到的手表方面问题。 工作内容：1、负责采购部的全面统筹工作，包括：A、开发具有行业竞争优势的诚信供应商，供应商的管理与评估；采购计划的制定；产品的价格审核、货期审核、质量审核、打版-确认-封版-下单-跟进-交期-付款-售后的审核与监控、部门人员的综合管理等等。B、最大限度的满足公司销售部的需求。2、A、对公司旗下设计公司交付的产品效果图进行审图与设计制造工艺（注：根据：01＞现阶段公司的总战略及各大品牌的品牌风格、季节、系列、价格、客户群定位，02＞目前市场的实际销售情况，03＞行业最新动态，04＞商品化之后的可行性，05＞产品的实用性，06＞产品的质量等级，07＞正常生产难易程度， 08＞正常生产周期，09＞正常生产成本，10＞量产后的运营成本，11＞工艺搭配的合理性，12＞产品售后可能会出现的常规或非常规状况及应急方案的简易程度，13＞产品的常规保养难易程度，以上13个因素再结合公司目前的实际情况，对慨念形式的产品设计稿进行审核与设计制造工艺）；B、对供应商交付的产品结构图进行审核，通过完整的效果图、结构图、市场实时配件采购价格或制造价格、模具费用、装配成本、常规生产周期、生产难度、供应商目前的实际生产情况等等计算出成表打版费用与版期。3、协助各位产品设计师开发新款。4、建议公司：A、由我来对相关部门所有同事进行系统性的手表基础知识培训，另外对设计部（注：从2014年开始成为独立的设计公司）与销售部及采购部（注：从2014年开始成为独立的销售公司）进行针对性的强化培训；B、选择行业人才相对集中的钟表英才网与中国钟表网等行业网站进行招聘，以便在公司有需求时可以相对快速的引进优秀的专业人才；C、完善采购流程，严格按照“白纸黑字”的书面模式执行采购流程，杜绝口头模式，特殊情况经公司决策层领导电话+短信/邮件的方式通知采购部负责人可先执行采购流程后补相关书面手续。5、建议被公司采纳后，负责编写培训资料及分阶段对公司所有相关人员进行手表基础知识培训，另外对设计部、销售部、采购部三大核心部门的同事进行针对性的强化培训。 厂长 [2年，2011-01/2013-01] 东莞市长安恒宝钟表配件厂 （50 - 99人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、将注塑部的月薪薪酬制度改为计件薪酬制度的同时加强品质监控，在确保产品质量的前提下注塑部的整体生产效率约提高了50%，工人每小时工资水平约提高了20%，为工厂降低了约30%的注塑成本。2、制定的普通检验员（QC）的工资直接与检验质量/工作效率成正比例的薪酬制度，在确保产品质量的前提下提高了生产效率、提高了检测员的综合工资、降低了检测成本。3、改进了加工工艺，加工产品的综合报废率降低了4%，加工作业员的工资水平有所提高（注：加工时超过正常损坏率的要照生产成本价赔偿：壳20元/个、圈10元/个、带2元/粒）。4、建立了相对科学的数据管理系统，为生产提供了相对准确的数据。 工作内容：1、安排以及协调工厂各部门的生产。2、根据订单要求、实际库存数据、外购配件与原材料以及辅助用料的常规采购周期、产品的注塑/烧结/加工与品质检测以及装配难易程度、产品的常规成品率、各部门的实际生产能力以及现有生产情况等因素制定合理的生产计划与采购计划，计划实施后及时跟进工厂的整体生产进度与整体采购进度，同时监控工厂的整体生产品质与整体数据管理，尽最大的能力保质保量如期交货给客户。3、工厂人员的综合管理与培训以及岗位招聘。4、生产过程中如因发生突发事件导致不能保质保量如期交货给客户做到及时向总经理反映或与客户直接沟通,具体情况视情形而定，然后采取相应的补救措施尽可能避免不必要的损失或将损失降到最低。5、新款开发方面的全程跟进与成本核算以书面报告的形式及时上报给总经理。6、监控工厂整体生产成本， | ||||
| 离职原因: | ||||
| 2014年0月-至今 | 胜家钟表实业有限公司 | 钟表 | 生产部 | 厂长 |
| 职位描述:厂长 [2014-08/2016-03] 胜家钟表实业有限公司 （100 - 499人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、拟定劳动合同附件，说服收购的钢壳厂所有员工与公司原有新老员工一起签订最新版劳动合同，同时说服总经理统一为所有正式员工购买社保，此两个方案的成功实施一方面保障了公司与员工的合法利益，另一方面降低了企业的整体用工风险；2、妥善处理了一起劳动纠纷与一起工伤事件，将公司的损失降至最低；3、完善了公司的规章制度，包含：人事行政、设计、工程、开发、采购、品质、生产、仓库、业务、财务等方面；4、降低了公司的采购成本；5、对生产车间与仓库存在安全隐患的设施进行调整与更换；6、建议总经理在公司管理层推行绩效制薪资结构，并以表壳部作为试点部门，增强了管理层的凝聚力。 工作内容：1、直接负责公司管理部（注：包含公司的战略发展规划与人事行政方面）、采购部、品质部、表壳部（注：此部门之前为一个独立的钢壳厂，2008年被公司收购后整合为一个部门，但是在财务上仍然实行独立结算，包含304/316不锈钢表壳制造所涉及的工程、生管、品质、采购、切削、研磨、表壳包装、表壳仓库、电工/机器维修等子部门）、成表装配部（注：包含辅料仓、配件仓、成品仓、 表头/表带组装、品质、成表包装、做版/机芯维修等子部门，财务上实行独立结算相当于一个成表装配工厂）五个部门的全面统筹与协调；2、协调与处理业务处（注：包含业务部、设计部、工程部、开发部、财务部）里五个部门的跨部门争议事件；3、审核表壳部每月的工资支出与外购物料单价；4、协助软件开发公司为公司量身定制的ERP系统进行忧化并按排相关使用部门负责人对系统实际效果进行验收；5、参与制定2014年公司年终借支金的发放大纲；6、按照总经理的指示，制定公司2015年的组织架构图（注：由公司组织架构图、表壳部组织架构图附件、成表装配部组织架构图附件三大部分组成）；7、完成总经理或总经理特助（注：总经理的儿子）交代的其它事项。 采购部主管兼制造工艺工程师 [1年1个月，2013-05/2014-06] 广州市彩特钟表有限公司 （100 - 499人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、主导开发了6家具有行业核心竞争优势的诚信手表供应商。2、扎实的手表制造行业专业知识与技能及相对优秀的谈判能力与遇事冷静、谨慎的性格让公司在和供应商谈判产品交期、品质、价格、验货、付款、售后等方面具有一定程度的优势或保障。3、3项优化建议实施后取得了良好的效果，包括：A、公司相关部门所有同事对手表的专业知识及公司目前的手表产品有了更深层次的了解与认识；B、设计部同事设计的产品更加贴近市场，提高了公司手表产品的市场竞争力；C、销售部同事利用专业的知识可以更好更专业的进行手表产品的销售工作，在销售量的提升上起了一定程度的促进作用，同时在代理商方面提升了公司对外的企业形象；D、避免了公司不必要的经济损失与负面的信誉影响；E、商品部的商品规划更加符合公司目前的整体运营等等。4、11.5年的手表制造行业工作经历与专业的手表制造知识及技能，解决了设计部同事在进行创作时遇到的外观、结构、功能、工艺、质量、成本等方面的难题，让设计师没有后顾之忧，从而可以创作出更好的作品，同时缩短了整体研发周期且在一定程度上降低了新款开发的成本与风险。5、解答或解决了公司同事在工作中遇到的手表方面问题。 工作内容：1、负责采购部的全面统筹工作，包括：A、开发具有行业竞争优势的诚信供应商，供应商的管理与评估；采购计划的制定；产品的价格审核、货期审核、质量审核、打版-确认-封版-下单-跟进-交期-付款-售后的审核与监控、部门人员的综合管理等等。B、最大限度的满足公司销售部的需求。2、A、对公司旗下设计公司交付的产品效果图进行审图与设计制造工艺（注：根据：01＞现阶段公司的总战略及各大品牌的品牌风格、季节、系列、价格、客户群定位，02＞目前市场的实际销售情况，03＞行业最新动态，04＞商品化之后的可行性，05＞产品的实用性，06＞产品的质量等级，07＞正常生产难易程度， 08＞正常生产周期，09＞正常生产成本，10＞量产后的运营成本，11＞工艺搭配的合理性，12＞产品售后可能会出现的常规或非常规状况及应急方案的简易程度，13＞产品的常规保养难易程度，以上13个因素再结合公司目前的实际情况，对慨念形式的产品设计稿进行审核与设计制造工艺）；B、对供应商交付的产品结构图进行审核，通过完整的效果图、结构图、市场实时配件采购价格或制造价格、模具费用、装配成本、常规生产周期、生产难度、供应商目前的实际生产情况等等计算出成表打版费用与版期。3、协助各位产品设计师开发新款。4、建议公司：A、由我来对相关部门所有同事进行系统性的手表基础知识培训，另外对设计部（注：从2014年开始成为独立的设计公司）与销售部及采购部（注：从2014年开始成为独立的销售公司）进行针对性的强化培训；B、选择行业人才相对集中的钟表英才网与中国钟表网等行业网站进行招聘，以便在公司有需求时可以相对快速的引进优秀的专业人才；C、完善采购流程，严格按照“白纸黑字”的书面模式执行采购流程，杜绝口头模式，特殊情况经公司决策层领导电话+短信/邮件的方式通知采购部负责人可先执行采购流程后补相关书面手续。5、建议被公司采纳后，负责编写培训资料及分阶段对公司所有相关人员进行手表基础知识培训，另外对设计部、销售部、采购部三大核心部门的同事进行针对性的强化培训。 厂长 [2年，2011-01/2013-01] 东莞市长安恒宝钟表配件厂 （50 - 99人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、将注塑部的月薪薪酬制度改为计件薪酬制度的同时加强品质监控，在确保产品质量的前提下注塑部的整体生产效率约提高了50%，工人每小时工资水平约提高了20%，为工厂降低了约30%的注塑成本。2、制定的普通检验员（QC）的工资直接与检验质量/工作效率成正比例的薪酬制度，在确保产品质量的前提下提高了生产效率、提高了检测员的综合工资、降低了检测成本。3、改进了加工工艺，加工产品的综合报废率降低了4%，加工作业员的工资水平有所提高（注：加工时超过正常损坏率的要照生产成本价赔偿：壳20元/个、圈10元/个、带2元/粒）。4、建立了相对科学的数据管理系统，为生产提供了相对准确的数据。 工作内容：1、安排以及协调工厂各部门的生产。2、根据订单要求、实际库存数据、外购配件与原材料以及辅助用料的常规采购周期、产品的注塑/烧结/加工与品质检测以及装配难易程度、产品的常规成品率、各部门的实际生产能力以及现有生产情况等因素制定合理的生产计划与采购计划，计划实施后及时跟进工厂的整体生产进度与整体采购进度，同时监控工厂的整体生产品质与整体数据管理，尽最大的能力保质保量如期交货给客户。3、工厂人员的综合管理与培训以及岗位招聘。4、生产过程中如因发生突发事件导致不能保质保量如期交货给客户做到及时向总经理反映或与客户直接沟通,具体情况视情形而定，然后采取相应的补救措施尽可能避免不必要的损失或将损失降到最低。5、新款开发方面的全程跟进与成本核算以书面报告的形式及时上报给总经理。6、监控工厂整体生产成本，根据产品的材质、品质要求、生产难易程度、辅料耗损、成品率、生产效率、行业计件工资水准初审计件制部门的计件工价表，然后再交给总经理复审。7、根据总经理的要求、国家规定的东莞市最低工资标准、行业计件工资水准、行业月薪工资水准、行业计时工资水准、工厂各部门人员现有工资水准、工作表现、工龄等因素在适当的时候作相应的调整，然后以书面的形式上报给总经理审批。8、自行或与下属一起研究更先进的陶瓷手表制作工艺或改进现有的生产工艺和生产流程，用科学的管理方法再结合工厂现阶段的实际情况制定适合工厂发展的管理模式，从而达到提高整体产品质量、提高整体生产效率、降低整体生产成本的综合目的。9、解决生产方面的各种技术问题、品质问题、效率问题。10、初审各部门的采购申请单，然后交给总经理复审。11、货前版的整体审核，寄两份审核好的标准货前版给客户确认，客户书面确认OK后封存客户回寄的那份货前版。12、工厂发生突发事件时的前期处理与汇报。 车间主管 [4年10个月，2006-03/2011-01] 建强、建壕国际钟表（香港）有限公司 （500 - 999人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、与兄弟部门的负责人合作，成功制作出了陶瓷手表套装、手表配件、手链、项链、手镯、戒指、耳环、手机按键、手机听筒、手机后盖以及各类陶瓷饰品。 2、自己通过不断的反复实验改进/更新了加工工艺，制定并确定了陶瓷产品冷加工的生产工艺流程与各种生产辅料的种类/型号/规格/搭配比例等，从而让产品质量相对更有保障，生产效率约提升了50%，产品报废率大幅度下降，2007年5月份同一产品的综合加工成本比2006年5月份时约降低了30%,工人每小时的综合计件工资约提升了20%。3、独立开发了表壳弧面批花简易杉木工装夹具。4、与机械工程师合作：A、改良了工装夹具与机器设备；B、成功制作出了新型工装夹具。5、新制工装夹具和改良后的工装夹具与机器设备在通过安全、质量、生产效率、产品报废率、操作难度及长时间运作的稳定性六大方面的综合测试后向全部门推广并取得了良好的经济效益与作业安全保障效果。 工作内容：1、根据厂长的生产计划，安排与协调部门的生产。2、跟进部门的整体生产进度。3、监控部门的整体生产品质。4、监控部门的整体数据管理。5、部门员工的综合管理。6、部门岗位的招聘申请。7、应聘部门岗位人员的复试审核。8、新进员工的的综合培训。9、部门生产辅料的采购申请。10、解决部门生产方面的各种技术问题、品质问题、效率问题。11、自行开发陶瓷手表套装、手表配件、手链、项链、手镯、戒指、耳环、手机按键、手机听筒、手机后盖以及各类陶瓷饰品的加工工艺。12、与兄弟部门的负责人合作开发公司各类陶瓷产品的新款产品。13、与兄弟部门的负责人合作研发更先进的陶瓷手表以及各类陶瓷饰品的制作工艺或改进现有的生产工艺和生产流程，从而达到提高整体产品质量、提高整体生产效率、降低整体生产成本的综合目的。14、根据产品的材质、品质要求、加工难易程度、成品率、生产效率、辅料耗损、行业计件工资水准等因素制定各个工序的计件工价，然后以书面报告的形式交给厂长审批。15、根据总经理的要求、国家规定的深圳市最低工资标准、行业计件工资水准、部门人员现有计件工资水准、产品的材质、品质要求、加工难易程度、成品率、生产效率、辅料耗损等因素在适当的时候对现行计件工价作相应的调整，然后再交给厂长审批。16、部门发生突发事件时的前期处理与汇报。 车间指导员 [1年3个月，2004-12/2006-03] 建强、建壕国际钟表（香港）有限公司 （500 - 999人），私营企业 工作描述： 工作业绩：1、为部门培训出了大批专业技能高超又富有团队精神与创新精神的优秀员工。2、为部门组建了一支品质意识强、生产效率高、富有团队精神与创新精神的“赶货突击团队”。3、培养了两名基层管理人员。 工作内容：1、协助主管：A、安排以及协调部门的生产。B、跟进部门的生产进度。C、监控部门的生产品质。D、监控部门的数据管理。E、管理部门员工。F、培训新进员工。G、开发以及制作钨钢产品的新款样版。H、部门生产辅料的采购申请。I、解决部门生产方面的各种技术问题、品质问题、效率问题。J、部门发生突发事件时的前期处理与汇报。2、主管请假或外出时代替主管全面管理部门。3、监督部门员工对机器设备以及工装夹具的正常维护与定期保养。4、监督部门员工对机台上的日常清洁与钨钢粉尘的收集。5、监督部门员工作业时的安全防护工作是否做到位。 普通技术工 [1年10个月，2003-02/2004-12] 建强、建壕国际钟表（香港）有限公司 （100 - 499人），私营企业，2600元/月薪 工作描述： 工作业绩：1、根据：A、从个别员工频繁盗用小尺寸的圈口私自磨制戒指的事件中发现了市场需求；B、除了钨钢手表目前市场上暂无钨钢材料的饰品销售；C、镜面效果非常好、不易磨损、不会生锈、价格适中等因素是作为饰品材料的优势；D、受毛胚制作与精加工技术的限制目前国内只有数家大型手表制造企业具备生产钨钢手表的能力；这四个原因向车间主管（注：车间主管是总经理的外甥）提议由其出面建议总经理开发钨钢材质的饰品，最终得到总经理的认可。2、开发出的数款戒指得到了公司高层与客户及终端消费者的认可，市场的良好反响给公司带来了极为可观的经济效益。3、制定并确定了戒指的制作工艺与流程及各种生产辅料的种类、型号、规格、搭配比例等。4、确定了戒指的质量等级标准、生产单价、生产周期、保养方法等。 工作内容：1、加工各种款式的钨钢壳、圈、带、戒指、手链。2、负责开发钨钢饰品。3、机器设备以及工装夹具的日常维护与定期保养。4、机台上的日常清洁与钨钢粉尘的收集。5、作业时的安全防护。 普通技术工 [4个月，2002-09/2003-01] 株洲文鑫钨钢钟表首饰厂 （1 - 49人），私营企业，700元/月薪 工作描述： 1、加工各种款式的钨钢、陶瓷手表配件。2、机器设备以及工装夹具的日常维护与定期保养。3、机台上的日常清洁与钨钢粉末的收集。4、作业时的安全防护。 | ||||
| 离职原因: | ||||
| 外语语种 | 掌握程度 |
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| 起止时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 获得证书 |
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| 技能专长 |
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| 1、生产方面：A、精通钨钢、陶瓷、钛陶瓷/熟悉不锈钢、锌合金、黄铜、竹木、塑胶手表全套配件的成型工艺与流程、加工工艺（车、钻、雕、CNC、磨、电镀、喷油、填油、喷砂、拉砂、镭射、腐蚀、油压、镶嵌、印刷等等）与流程、检测标准与流程、装配标准与流程、配合原理与标准、A-B-C级货三个品质等级产品的外观-功能-结构收货标准；B、熟悉Microsoft Office、WPS Office等办公软件；C、对瑞士朗达机芯785、753；日本西铁城机芯2035、OS10、OS20；日本精工机芯PC21S、VX12等有一定程度的认识。 2、品质方面：A、熟悉ISO9001:2000与ISO9001：2008版质量管理体系标准。能根据企业的品牌文化和产品的市场定位建立与企业发展相匹配的质量管理体系，包括原材料、工艺文件、作业指导书、质量等级标准的设定及人员培训等等；B、对常规手表的标准配置非常熟悉，包括：玻璃、I令、表针即指针、表面即字面、机芯-巴芯-电池、内罩、O令、底盖、表壳、表圈即圈囗、内胆、巴管、表冠即巴的-按的、生耳-发夹-子母通-杆通-锅钉-牙花枝、表带/头粒-中粒-拆生-尾粒-头带-尾带-生圈-死圈-防磨损胶管、表扣即扣制等等；C、熟练使用卡尺、千分尺、司表、R规、 牙规、角度尺、影像测量仪、试水机等常规测量工具与测试设备，熟悉玻璃硬度测试、不锈钢材料测试、电镀电染研磨及人工汗测试、拉-扭-顶力测试、成表跌落测试等常规测试。 3、研发方面：A、熟悉手表的基本设计标准，可以熟练运用AI、CDR等软件对平面效果图进行审图与设计制造工艺，运用AutoCAD、浩辰CAD、中望CAD等软件对结构图进行审图；B、通过完整的效果图、结构图、市场实时配件采购价格或制造价格、模具费用、装配成本、常规生产周期、生产难度、供应商目前的实际生产情况等等计算出成表打版费用与版期。 4、采购方面：A、熟悉多种材质配件与成表的生产成本及采购价格、开模费用、版期、货期等等；B、在国内有一定的原材料、毛胚、配件、套装、成表、生产设备、检测设备与工具、包材、耗材等供应商；专业电镀、电染、喷油、填油、喷砂、镭射、腐蚀、镶嵌、批花、CNC等着色与后处理以及加工商；ERP系统开发商等行业资源。 5、营销方面：A、对国内、欧美、印度、俄罗斯、中东等地区的多种材质手表市场有一定程度的了解；B、熟悉手表行业的代理、经销、直销三大传统营销模式与阿里巴巴、慧聪、环球资源、中国制造、京东、百度等网络营销平台的业务运作；C、熟悉多种材质普通三针和六针石英手表的“三防”标准、日常维护方法与保养原理；D、连续十年参加第17—26届深圳国际钟表展；E、在国内有一定的成表制造商与零售商资源。 6、人力资源方面：A、熟悉人力资源管理的四、五、六、八大模块的具体运作流程与现场协调方法及相关技巧；B、在研发、采购、生产、品质、仓储、营销、财务、人力资源等方面拥有相对丰富的行业人脉。 7、综合管理方面：A、熟悉生产、品质、研发、采购、营销、人力资源管理的具体运作流程与现场协调及监控方法；B、了解ERP系统、ROHS认证、CE认证、SGS认证服务；C、擅长处理突发事件、事前风险评估、成本预算、生产计划与执行、采购计划与执行、生产周期与交期控制；D、深知钟表企业之间的竞争归根到底就是企业领导人的战略投资眼光与财力以及人际关系、产品的市场定位与调研、研发、品质、成本、盈利模式与销售价格以及回付款机制、产能、产值、品牌文化与推广、服务、管理的系统方法与监控这十八个方面的竞争。 职业爱好：A、研究各种材质的指针式石英手表的制造工艺和收藏不同材质、风格、结构、功能、形状的指针式石英手表；B、参加钟表行业展会或活动以及看钟表方面的书籍；C、逛手表和饰品专柜以及门店、广东两大钟表批发市场，关注钟表行业与可穿戴领域的市场动态；D、观察和了解现实生活中身边人的手表与饰品佩戴情况，包括年龄、材质、配置、款式、地域等等。 |
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